社員なのに自社の状況がよくわからない。自分だけでなく末端のほとんど。

決算発表のIRがでたことすら知らされない。

先月の給料支払いが遅れるのもボーナスがいつ支払われるのかも知らされなかった。

社長は毎年の年頭挨拶でかならず「今年は大丈夫、安心して」といっている。

会社の金回りは元社員のネットワークのほうが詳しかった。

先月の支払いをすべて止めているらしい。電話での督促もそこそこ来ていると。

今月の給料も遅れるんじゃない？と。

そして同時期に異例の人事。部署ごと直属の上司が移動。金はないけど人事室長、

金がないから経理グループ長。今の仕事との兼務。

前総務部長がやっていて現総務部長ができていない銀行やら支払い先のクレーム

対応要員と憶測。社長から渡された本がすべて資金繰りに関する本。どうなのよ。

現状でも分野の違う部署のとりまとめでてんやわんやなのに潰れるぞ上司。

上司が潰れる前に泥舟から抜けるのも良いのかなとも思えてきた。

綱渡り状態の会社に残っている理由が今の仕事がつぶしがきかないのと"上司への"

忠義しかないんだよね。

自分には「今年は大丈夫、安心して」が信用ならないどころかチャンチャラおかしい位

になってきている。

久しぶりに思考がかみ合わない人と遭遇した。

近くのゲーム専門学校からのインターンで1ヶ月の短期間のため仕方なくソフトのテストをして貰っている。

いろいろ指摘してはくれるのだけれどもことごとくとんちんかんで、仕組みを教えた上でその指摘を

やんわり否定しても納得も妥協もしてくれない。

じゃぁその指摘を紙に書いといて、指示すると｢自分の立場は％＆’（・￥￥「：・｣と謎の抵抗をされる。

一体どうすりゃ良いんだよ。どうせ短期過ぎて身につくもへったくれもないんだから単位取りと割り切って

作業してくれよ。

もう40歳なんだからさ。

開発部の部長が離脱した。

形としては休職→退職。一握りの事情を知っている人以外は休職までと信じている。

上場後、現場に出ることが出来なくなったのと、

7月から給与が0なこと、

社長にほとほと愛想が尽きたこと、が理由らしい。

部長が本当に現場主義者で部下に慕われていたのと、今月何度目かの給与遅配が

あったことで下の管理職の連鎖退職の可能性も出てくる。

が、それは会社にとっては好都合。

部長が死守してきた開発部員達の首切りの可能性も出てきたから。

勝手にやめてくれれば手も汚れないし、支払う退職金も少なくてすむ。

前回の首切りのときに大もめしたのを端で見ていたので繰り返したくは無いのだろう。

社長の投機失敗のせい(あんなの投資じゃない)で会社が死に体になり

他社の投資のお陰で延命措置は行われているが、それがいつまで続くのかという不安と

いっそのこと一気に殺してくれ、という心の荒みで混乱している。

何度も記載され協議され尽くしたネタかもしれないが、

モンスター○○として一番質が悪いのは爺さん婆さんの世代なのだなとつくづく思う。

頭と視野が固まって"まわり"というのが見えなくなっていること、

そのくせ言語野は元気だから一言言うと十言返してくること　とかもあるけれども

俺等が物心ついたときには「老人は大切に」とか「年上を敬え」とか植え付けられて

来たせいで何も言えないような。それを今悪用されてるような気がしてね。

対子供には｢躾｣という名目で注意することはできるし、

対若者には｢マナー｣という名目で教えてやることができる。

対オヤジ世代には「大人とは」と修正してやれるのだが

それらは全て対象より年上が行っていることで頂点の世代に注意できる

"上"がない。逆に年下からしてやれるのは「気づかせる」事くらい。事自体に

強さがないし、そこで気づかなかったらもうそこでアウト。

自分たちが一番の働き手だった頃に三波春夫の名句を聞いていたと思われるので

それが客側にまわった今でもすり込まれている気もするなぁ。

(それについてはオフィシャルでコメントされてる　http://www.minamiharuo.jp/profile/index2.html)

どうせ老い先短いんだと広い心(?)で接して行けば良いとは頭ではおもっているのだ

けれど、ド正論での注意しそうになる自分がいる。